Кейс · Розница / цветы · 2024
Цветочная компания: как мы спасли продажи к 8 марта
Цветочная компания за два месяца до 8 марта — главного дня в году для индустрии. Продажи не идут, маркетинг не окупается, склад затоварен. Стандартный консалтинг не подходит — нет денег платить вперёд.
Подход к задаче
- Договорились о Profit Share: сначала результат, потом гонорар
- Быстрая диагностика воронки и ассортимента, отсечение нерабочих гипотез
- Перезапуск маркетинговых каналов под высокий сезон, упор на ROAS
- OKR на 6 недель с еженедельным контролем гипотез
Что получили
Успешный 8 марта
ключевой сезон отыгран
Окупаемость
проекта с первой выручки
Profit Share
модель оплаты от результата
История о том, как перед новогодними мы подхватили цветочную компанию и договорились сначала сделать ей продажи, и только потом получить свой гонорар.
Смотрите также
Обсудим вашу задачу
Если узнали свою ситуацию в этом кейсе — напишите коротко суть. Отвечу в течение рабочего дня.